P.M.C (إدارة المشاريع والاستشارات) ندير؟
الصعود في العالم، المعترف به حديثًا في تركيا النموذج
تتطلب مشاريع قاعات المؤتمرات العديد من مجالات الخبرة المختلفة في نفس الوقت: البناء، والهندسة الصوتية، وإنتاج المقاعد، وميكانيكا المسرح، وأنظمة الصوت والإضاءة، وحتى تطبيقات الأرضية والسقف... كل هذه العناصر مختلفة واحدا تلو الآخر. إن الاستعانة بمصادر خارجية للشركات يؤدي إلى ضياع الوقت وزيادة التكاليف وصعوبات التنسيق بالنسبة للمستثمر. النظام الذي يدخل حيز التنفيذ في هذه المرحلة هو نظام PMC، والذي تم استخدامه في العالم لسنوات عديدة ويفضل بشكل متزايد.
نظام PMC ما هو ذلك؟
PMC (إدارة المشاريع والاستشارات)، أي إدارة المشاريع والاستشارات، هو نموذج مشروع يسمح بإدارة العملية بأكملها من مركز واحد بدلاً من تعامل المستثمر مع العشرات من المقاولين من الباطن بشكل منفصل. العروض.
ماذا تفعل PMC؟
الجدوى و التخطيط: يتم تحديد تحليل الاحتياجات والميزانية والجدول الزمني للمشروع.
المناقصة والمقاول. الاختيار: يتم تحديد المقاولين من الباطن المناسبين، ويتم تقديم تقرير شفاف للمستثمر.
الوقت والميزانية. التحكم: يتم مراقبة الجدول الزمني للمشروع، وتجنب التكاليف غير الضرورية.
تنسيق التصميم: يتم جمع المهندسين المعماريين والمهندسين وخبراء الصوتيات واستشاريي الإضاءة والمسرح تحت سقف واحد.
التطبيق والفحص: يتم فحص رفع الأرضية وتركيب مقاعد المؤتمرات والتطبيق الصوتي وبناء المسرح وأنظمة الصوت والإضاءة باستمرار.
التسليم وبعده:يتم تسليم القاعة جاهزة للاستخدام، وإدارة عمليات الضمان والصيانة.
باختصار، تدير PMC المشروع منمن التصميم إلى دعم ما بعد التسليم من مصدر واحد.
لماذا في العالم شائع؟
الولايات المتحدة الأمريكية وأوروبا: يتم بناء معظم مشاريع البنية التحتية الكبيرة باستخدام نموذج PMC.
آسيا: تم تنفيذ جميع مشاريع القاعات الكبرى تقريبًا في الصين وكوريا واليابان تحت إدارة PMC.
دول الخليج: يتم دائمًا بناء المراكز الثقافية وقاعات المؤتمرات باستخدام نظام PMC.
والسبب بسيط: شخص اتصال واحد وتقارير واضحة وشفافة الميزانية. الإدارة.
لماذا لا تُعرف شركة PMC كثيرًا في تركيا؟
في تركيا، يعمل المستثمرون بشكل منفصل مع مقاولين مختلفين لسنوات عديدة. لديه عادة عمل جيدة. ولهذا السبب لم ينتشر PMC Türkiye على نطاق واسع حتى الآن. الأسباب الرئيسية:
التعود على الأساليب التقليدية
لم يتم تقديم نظام PMC بشكل كافٍ للمستثمرين
شركات المقاولات الصغيرة بعيدة عن نموذج الإدارة المركزية النهج
ومع ذلك، في السنوات الأخيرة، ظهر نهج PMC في المقدمة بشكل متكرر في الجامعات والبلديات والمشاريع الثقافيةإدارة مشاريع قاعات المؤتمرات.
المزايا و العيوب
الإيجابيات:
نقطة مسؤولية واحدة → عملية بسيطة للمستثمر
التحكم في الميزانية والتكلفة الشفافية
الموثوقية في إدارة الوقت
الامتثال لمعايير الجودة العالمية
الأعمال التجارية طويلة المدى سهولة
السلبيات:
قد يخلق في البداية تصورًا عن "التكلفة الإضافية" للمستثمرين في تركيا.
حول النموذج قد تستغرق عملية الإقناع بعض الوقت بسبب نقص المعلومات.
وقد تتعارض مع عادات المقاولين الصغار في السوق.
Nish Global وPMC التطبيق
Nish Global هي إحدى الشركات الرائدة التي تطبق نموذج PMC في قاعة المؤتمرات الجاهزة في تركيا.
لقد منحتها الخبرة المكتسبة في أكثر من 32 دولة القدرة على تكييف هذا النموذج مع الثقافة المحلية وظروف السوق.
إن العملية برمتها، من المقاعد إلى الصوتيات، ومن الأرضية إلى المسرح، ومن أنظمة الصوت والضوء إلى الرسم والتجديد، هي واحدة تتم إدارتها من المركز.