مقارنة بناء قاعة المؤتمرات الجاهزة ونموذج PMC
المقدمة
هناك خياران أساسيان للمستثمرين في بناء قاعات المؤتمرات: النموذج الجاهز وPMC (مشروع). الإدارة & أمبير؛ الاستشارات) نموذج. كلا النهجين لهما مزايا وعيوب مختلفة. ويختلف النموذج الصحيح حسب ميزانية المستثمر وفهمه للمخاطر ومنظوره للمشروع. النموذج
في بناء قاعة المؤتمرات الجاهزة، يتفق المستثمر مع مقاول واحد. يتولى المقاول العملية برمتها، بما في ذلك التصميم وتوريد المواد والعمالة والتركيب والتنظيم الصوتي وأنظمة الصوت والضوء والفيديو والصيانة. وبما أن المستثمر يعمل مع محاور واحد، فإن عبء العمل يكون في حده الأدنى.
إن أكبر ميزة لهذا النموذج هي السرعة ووضوح المسؤولية. يتقدم المشروع وفقًا للميزانية المحددة في البداية وأي تكاليف مفاجئة تعود إلى المقاول. ومع ذلك، ونظرًا لهامش ربح المقاول، غالبًا ما يظهر السعر الإجمالي أعلى من النماذج الأخرى. بالإضافة إلى ذلك، يرى المستثمر قدرًا أقل من الشفافية في العملية.
---
PMC النموذج
في PMC، لا يتولى المقاول العملية بأكملها. يقوم المستثمر بسداد دفعات المواد والعمالة مباشرة، وتدير شركة PMC هذه العملية. فالمستثمر هنا يشبه صاحب العمل، كما يشبه PMC مستشاره صاحب الخبرة ومدير المشروع.
الميزة هي أن المستثمر يرى جميع العناصر بشفافية. يمكنه اختيار المادة وفقًا لميزانيته الخاصة، ويدفع مباشرة مقابل العمل. يجد جانب PMC الموردين المناسبين، ويقوم بمراقبة الجودة، ويضمن تسليم العمل في الوقت المحدد وبشكل صحيح. وبهذه الطريقة، يكتسب المستثمر ميزة التكلفة وآلية مراقبة احترافية.
العيب هو أن المستثمر يحتاج إلى المشاركة بشكل أكبر في العملية. وبما أنه سيقوم بالدفع بنفسه، فقد يشعر بعبء إضافي من وقت لآخر. بالإضافة إلى ذلك، فإن مسؤولية العمل لا تقع بالكامل على عاتق المقاول، بل بين المستثمر وشركة PMC. تمت مشاركتها.
---
المقارنة
المفتاح في نموذج التسليم، يشعر المستثمر بالراحة؛ المقاول يدير كل تفاصيل العمل. ولكن قد يتم دفع تكلفة أعلى. في نموذج PMC، يمكن للمستثمر إكمال المشروع بتكلفة أقل وإبقاء كل عنصر تحت السيطرة. ومن ناحية أخرى، يجب أن تكون أكثر مشاركة.
لا يعتبر أي من النموذجين سيئًا، بل هناك أنواع مختلفة فقط من العملاء. انها مناسبة. النموذج؟
المستثمرون الذين لديهم وقت محدود ولا يرغبون في المشاركة: تسليم المفتاح النموذج.
المستثمرون الذين يرغبون في إدارة ميزانيتهم بعناية أكبر ويفضلون إبقاء المدفوعات تحت السيطرة: PMC نموذج.
المؤسسات الصغيرة التي تبني قاعة مؤتمرات لأول مرة: تسليم المفتاح، لأن العملية أبسط مرئي.
المستثمرون الذين تعاملوا مع مشاريع مماثلة من قبل ويعرفون السوق: PMC، بسبب الشفافية وميزة التكلفة يوفر.
---
إقليمي الأساليب
في تركيا، يفضل معظم المستثمرين التسليم الجاهز بسبب ضغط الوقت. ومع ذلك، توفر PMC ميزة جدية للمدارس الحساسة للميزانية والمؤسسات الخاصة وبعض البلديات. وبما أن السرعة هي الأولوية في دول الخليج، فإن التسليم الجاهز هو السائد. وفي آسيا الوسطى، يعد نموذج الشركات العسكرية الخاصة أكثر شيوعًا حيث يسعى المستثمرون عمومًا إلى الحصول على مزايا التكلفة. في حين أن PMC شائع في أوروبا بسبب ارتفاع الطلب على الشفافية، إلا أن تسليم المفتاح يفضل في التجديدات السريعة.
---
الاستنتاج
لا تتنافس نماذج التسليم الرئيسي ونماذج إدارة المشاريع مع بعضها البعض، بل تتنافس الأساليب التي تستجيب لاحتياجات العملاء المختلفة. بينما يوفر النموذج الجاهز السرعة والراحة وميزة وجود شخص اتصال واحد؛ يوفر نموذج PMC الشفافية والتحكم في التكاليف وإبداء رأي المستثمر في كل مرحلة من مراحل العمل. تتمتع شركة Nish Global بالخبرة في كلا الطريقتين ويمكنها أن توصي بشكل موضوعي بالنموذج الأنسب للمستثمر. نيش العالمية للهندسة. جميع الحقوق محفوظة. ولا يمكن نسخها أو إعادة إنتاجها دون إذن.